2013年10月，我公司两部长因利益权力争夺，最终撕破了脸。可谓一山不容二虎，持续数月的拉锯战也正式打响。利诱，拉拢人心，两部长剑拔弩张，各自布局，员工们权衡利弊，纷纷选择站队。可车间主任老张却若有所思，想到了保全之计。可最终，这一计竟让自己成了公司唯一的“炮灰”。
老张，江苏无锡人，10多前就来了我们厂，成了一名打磨工，算起工龄，他算是公司最老的一批工人之一了。老张凭着出众的打磨能力和本身会做人的个性，更是受到了生产部长的青睐，靠着部长硬是一步步坐上了车间主任的位置。成为主任的老张也是毫不含糊，吃饭，喝酒，送礼，一步到位。生产部长自然喜笑颜开，把他当成了身边的红人。他们两，犹如老朋友一般。早已没有了上下级关系。
“老张是生产部长的亲信。”这一点成了全公司上至高层下至员工的一致想法。
可这名副其实的亲信最终竟在阴沟里翻了船。
两位部长撕破脸后，第一件事就开始拉拢起了公司的老员工们，逐一谈话，纷纷游说，那几个月，基层领导间打招呼的方式也变成了：“今天部长找你了么？”
公司重要岗位的基层领导更是苦不堪言，上一秒刚刚送走生产部长，下一秒质量部长亲自登门拜访。
各基层领导权衡利弊，无奈之下，纷纷选择站队。原本说，这一切都是没有悬念的事情，无需多考虑，当然得选择自己所属部门的领导才对。可基层领导也不是省油的灯，站队意味着未来在公司的地位和仕途，如果站错了队，那么可能就一辈子抬不起来了。所以还得权衡利弊。
质量部长有技术，有资金，有老员工的支持，等于掌控了公司的基础资源。
生产部长有人脉，更是掌握了一手客户源，可以让公司进入更好的发展。
老张也在思索着，有了自己的想法：“钱，技术，员工信任，这些都是基础资源。”他觉得未来跟着质量部长，前途会更好，等于拿了铁饭碗，稳定。而人脉再多，手里没有公司资源控制，谁会理你。所以，生产部长瞬间没了优势。
老张陷入了两难，生产部长跟了那么多年，于情于理都不应该过河拆桥。
结果，老张失眠了一夜，竟作出了让自己后悔不已的决定。
质量部长压根没去找老张，他觉得老张实打实的生产部亲信，肯定说不动。也就放弃了。
生产部长以私下名义，请了老张吃了饭，没有多说，不言自明。老张也没有直接表态。
“两边不得罪，给自己留条路。”这是老张最后的决定。
他竟选择了中立。
最终，生产部长怎么也没想到，老张会作出这一决定。质量部长也没想到，会出现这种局面，暗自偷笑。等于说生产部少了位左臂右膀。
可令人意想不到的事就这样发生了。
经历了数月的拉锯战最后竟以两部长的握手言和告终。
这一下，老张的命运彻底被改变。生产部长二话不说直接降了他的职。没有选，相当于成了背叛者！
质量部长觉得，你都没选我，把你拉拢进来，不就埋了颗雷么。
老张两边没讨好，最终落得个被全厂孤立的结局。
所以，我觉得，职场站位要谨慎，第一原则，你所处的部门由哪个领导管理，就选择哪个领导。这也是为后续省去很多麻烦。所谓同一部门下，低头不见抬头见，更是方便给你穿小鞋。而你选择其他高层领导不是自己找罪受么。
最重要的大忌即是，千万不要选择中立。不要当墙头草。这样你自己可能觉得两边都没得罪，殊不知，两边却都得罪了。于情于理，领导都会认为你不是自己一边的。最终降职被孤立，在所难免。彻底断送职业生涯。谁也不知道未来会怎么样的，但不选择却只会葬送自己的未来。
你们觉得呢，职场中如要站队，该怎么办呢？
其他网友回答：无门无派，江湖难奈！
各中级领导开始拉拢员工，作为员工不站队，很难立足，及长远发展，只是站队也有个站法！
1、首先靠拢直接领导，你不站进他的队伍，他立马就会干掉你，因为敏感时期，非我族类，其心必异，诛之而快！
2、看领导的领导，权和势如何，地盘大不大，网络深不深，因为级别差，不可能了解地非常清楚，可以通过直接领导，侧面了解，有机会能接触到，一定要发挥好，多看看，多问问，便于全盘布局！
3、界限不要太清楚！网撒得越大，捞到的鱼就越多！不要刻意回避别的势力，都在一个大圈里，接触总是会有的，不明不暗、不是不非，模糊地处事，才是高招，可以把局步得大一点，为自己多留几条路，多有几个立足点！此处不留爷，自有留爷处！
4、作为员工，不站队绝无可能，只能因势利导，但有一点始终要牢记：做好分内工作！再怎么斗，工作还是要干好的！本事炼得硬，到哪都能赢！
以上只是操盘大术，具体细节繁多复杂，欢迎来询！